華為手機業(yè)務的轉變
1987年，任正非正式成立了華為，在成立初期，華為是一家以交換機為主要業(yè)務的小企業(yè)。為了發(fā)展業(yè)務，任正非到處找業(yè)務。但后來任正非發(fā)現(xiàn)國內交換機市場飽和怎么辦?
于是任正非決定向海外市場發(fā)展，靠著通訊業(yè)務艱難起家。但又遇上了思科，思科起訴華為侵犯其相關專利，最后的結果是華為取得了勝利。經此一事，華為在業(yè)內打響了知名度。
不局限于眼前通訊業(yè)務的華為，正式放開手發(fā)展手機業(yè)務。早期的中華酷聯(lián)競爭激烈，包括中興、華為、酷派和聯(lián)想。那時候中興、酷派、聯(lián)想等一些中小型手機企業(yè)，和運營商合作，專門銷售“話費機”，也就是充話費送手機的機型。
華為也沒有多大的水平，去做貼牌手機。和其余國產手機一樣，貼牌成為了國產手機發(fā)展的主要模式。
但這樣的發(fā)展模式并不長久，果不其然，2008年華為手機業(yè)務利潤大大下滑，國內市場競爭激烈，靠低端手機根本做不下去，但又難以改變。
這時候余承東站了出來，做出了一個重大決定，挽救華為手機業(yè)務于水火。
余承東的決定
當時擺在華為面前只有兩條路，一條是繼續(xù)做貼牌手機，抱緊運營商大腿，這一條路可以有很大的市場穩(wěn)定性，但對口碑的影響是巨大的。第二條路是明確目標，發(fā)展自主品牌，選擇第二條路的余承東做了一個決定，從低端向中高端智能終端提升。
在沒有接管華為消費者業(yè)務之前，余承東一直是負責歐洲及海外市場的。直到成功接手消費者業(yè)務以后，余承東決定要做高端手機，要將硬件做到世界第一。
并且放棄銷量大并不賺錢的超低端功能手機，余承東定下這些目標，做出這些決定引來了很多的質疑聲。因為在公司內部，很多人看不到這樣能有什么未來。于是員工和高層都對余承東的做法有些不滿。
甚至在華為上演了“倒余運動”，一致反對余承東這么做。但任正非十分看重余承東，并表示反他就是反我。
得到任正非的全力支持以后，終于余承東扭轉乾坤。在發(fā)展中高端之路上，余承東帶來了P系列和Mate系列高端機型。在柏林發(fā)布的一款Mate7機型銷售火爆，華為手機終于走向了高端之路。
任正非有多看重余承東?
這一切都是余承東決定砍掉不賺錢的低端手機，全力沖刺高端市場。余承東把原本一潭死水的華為手機業(yè)務，成功挽救了回來。再看中華酷聯(lián)，如今只剩下華為保留市場份額。
其余的酷派、聯(lián)想、中興已經被淹沒在國產手機的浪潮中，當初的中華酷聯(lián)已經變成了現(xiàn)在的華米OV。不論國產市場如何變局，華為都能屹立不倒，那么是將來，余承東也表示一定會將業(yè)務繼續(xù)發(fā)展下去。
任正非有多看重余承東?如果說任正非是將，那么余承東就是帥，將和帥在一盤棋局中，都是最重要的。
任正非知道余承東的能力，所以把重要的消費者業(yè)務交到了余承東手上，讓余承東全權負責消費者業(yè)務。
華為能有今天，除了任正非創(chuàng)建華為之外，余承東也功不可沒。
總結
在華為發(fā)展33年的歷程中，經歷了很多大事，比如與思科的專利大戰(zhàn)，砍掉貼牌機發(fā)展高端市場，成立海思半導體自研芯片，再到今年11月份，華為將榮耀品牌出手，全力保留華為高端手機業(yè)務。
不論如何，華為的目標都很明確，那就是活下去。因為活下去就贏了，站到最后的從來都是贏家。
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